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10 estilos de liderança. Qual escolher?

10 Leadership styles. Which one to choose?

Os estilos de liderança são evidentes tanto no ambiente profissional quanto no pessoal. A maioria das pessoas tem um estilo de liderança que desenvolveu como parte de sua personalidade, freqüentemente em resposta a várias experiências de vida. Por exemplo, alguém no exército em uma posição de liderança pode ter um estilo autocrático. Outra pessoa com forte formação religiosa pode ter um estilo de liderança servil.


Às vezes, uma organização requer um estilo de liderança específico. Pode-se encontrar uma organização que precisa de seu estilo natural de liderança ou modificar seu estilo para se adequar às necessidades da organização.

Índice


  • 1 Delegando Liderança
  • 2 Liderança Autoritária (Autocrática)
  • 3 Liderança Participativa (Democrática)
  • 4 Liderança Transformacional
  • 5 Liderança Transacional
  • 6 Liderança de Coaching
  • 7 Liderança Visionária
  • 8 Pacesetting Leadership
  • 9 Liderança Servidora
  • 10 Escolhendo Seu Estilo de Liderança
  • 11 Conclusão
    • 11.1 Postagens Relacionadas

A opção que oferece mais oportunidades é aprender como adaptar o estilo de liderança de uma pessoa ao ambiente em que deve liderar. Conhecer as características de cada estilo de liderança é importante para que você possa identificar seu próprio estilo de liderança, bem como o de outras pessoas, e desenvolver as características de um estilo de liderança exigido em um determinado momento e lugar.

Existem vantagens e desvantagens em cada estilo de liderança. Neste artigo, vamos ajudá-lo a identificar qual estilo de liderança você possui atualmente e as características de outros estilos de liderança. Além disso, examinaremos as vantagens e desvantagens de cada um. Não incluímos todos os estilos de liderança possíveis, mas aqueles que você provavelmente encontrará e talvez queira usar.


Delegando Liderança

O estilo de liderança delegada, também conhecido como laissez-faire, funciona bem com funcionários treinados e altamente experientes que exigem supervisão mínima. Esse tipo de líder fornece muito pouca orientação para aqueles que se reportam a eles.



Vantagens:


Delegar tarefas permite que um líder tenha mais tempo para outras tarefas que considere mais importantes. Com o grupo certo, delegar pode desafiar um seguidor e aumentar sua auto-estima, pois ele percebe que o delegante confia em suas habilidades e habilidades. Freqüentemente, delegar traz ideias inovadoras. Delegar também oferece uma oportunidade de crescimento à medida que os funcionários enfrentam e têm sucesso em tarefas delegadas mais difíceis e importantes.

Desvantagens:


Aqueles que se reportam a um líder delegado podem não ser produtivos. Além disso, eles podem achar difícil trabalhar sem supervisão e sentir estresse por não conhecer as expectativas de seus líderes. Aqueles que se reportam a líderes delegados às vezes não são produtivos e se recusam a aceitar responsabilidades pessoais.

Liderança autoritária (autocrática)

Authoritarian (Autocratic) Leadership


O líder autoritário ou autocrático oferece expectativas claras e concentra-se em comandar e controlar. O líder autoritário toma decisões sozinho, sem a participação de outros. Freqüentemente, têm autoridade total, dizendo aos outros o que fazer. Esse estilo de liderança funciona melhor quando há necessidade de uma orientação rígida para um grupo de pessoas, por falta de experiência ou de um novo direcionamento para uma empresa ou grupo.

Vantagens:


lista de afirmações para outros

O estilo de liderança autoritário funciona bem com aqueles que requerem supervisão rigorosa e precisam de orientação. Normalmente caracterizado por regras, regulamentos e padrões, o estilo de liderança autoritário funciona bem quando o trabalho deve ser concluído rapidamente. Além disso, funciona melhor quando o líder autoritário tem mais conhecimento do que seus seguidores.

Desvantagens:

A liderança autoritária não funciona bem quando os liderados possuem um conhecimento equivalente ou superior ao do líder individual. Não promove a criatividade e muitos funcionários não gostam desse método de liderança. Às vezes, as pessoas têm problemas de funcionamento, até mesmo se tornando hostis, quando se reportam a um líder autoritário.

Liderança Participativa (Democrática)

O estilo participativo ou democrático apresenta um equilíbrio entre os estilos de liderança autocrático (controlador) e delegante (laissez-faire) e funciona bem em organizações que desejam inovação. Muitos acreditam que esse estilo de liderança é o mais eficaz. Embora esse estilo de liderança busque contribuições dos membros da equipe (funcionários), o líder participativo toma as decisões finais. No entanto, é importante que o líder e os seguidores sintam-se positivos sobre as metas e o resultado de um plano ou decisão. Além disso, o líder precisa ser capaz de extrair ideias novas de outras pessoas.

Vantagens:

Uma das razões pelas quais a liderança democrática é considerada por muitos como o estilo de liderança mais eficaz é por causa de suas muitas vantagens.

  • O moral é elevado por meio de contribuições para o processo de tomada de decisão.
  • Uma vez que faz com que as pessoas sintam que suas opiniões importam, a auto-estima aumenta.
  • As mudanças são aceitas facilmente, pois os funcionários estão envolvidos no processo de mudança.
  • As contribuições tendem a ser de alta qualidade.
  • O envolvimento aumenta a motivação e a criatividade.
  • Quando os membros da equipe percebem que suas contribuições são importantes, o compromisso com as metas é estimulado.

Desvantagens:

O estilo de liderança participativa não é a melhor escolha quando as decisões devem ser tomadas rapidamente ou quando os liderados não estão preparados e informados o suficiente para auxiliar o líder.

Liderança transformacional

Transformational Leadership

O líder transformacional concentra-se no quadro geral e nas grandes metas organizacionais e delega tarefas menores para a equipe. Os funcionários ficam motivados e a produtividade aumenta com o líder assumindo alta visibilidade e proporcionando excelente comunicação. Um líder transformacional geralmente é enérgico e inteligente, comprometido com a organização e seus objetivos. Junto com a liderança participativa (democrática), este é outro estilo de liderança que muitos acreditam ser muito eficaz.

Vantagens:

Uma das principais características de seu estilo de liderança é a capacidade de motivar e inspirar seguidores. Além disso, esses líderes direcionam mudanças positivas nos grupos. O resultado é maior desempenho e satisfação dos funcionários. O líder transformacional atua com uma orientação para o serviço e geralmente tem uma base de valores positivos, como honestidade, confiança e justiça. Assim, é o seguidor que mais se beneficia com esse tipo de liderança, não o líder.

Desvantagens:

Às vezes, os líderes transformacionais desenvolvem uma atitude do tipo 'vale tudo' para atingir as metas organizacionais. O líder transformacional deve evitar longas horas e prazos excessivos, ou os funcionários perderão a inspiração para trabalhar.

Ver o resultado desejado da liderança transformacional leva tempo, então esse estilo de liderança não é apropriado quando as organizações buscam resultados rápidos.

Liderança transacional

A liderança transacional oferece recompensas monetárias para o sucesso e punições para o fracasso. O líder define metas predeterminadas com a contribuição dos membros da equipe. O líder transacional analisa os resultados e fornece treinamento para auxiliar os membros da equipe que não cumprem as metas da equipe. Esse estilo de liderança geralmente é combinado com outro estilo, já que muitos empregadores fazem avaliações regulares de desempenho como parte de sua estrutura organizacional, com aumento de salário dependente da conclusão bem-sucedida das metas de trabalho.

Vantagens:

A liderança transacional cria descrições de cargos e funções claramente projetadas. Os funcionários sabem o que devem fazer e quais são as vantagens de cumprir metas predeterminadas. Os líderes oferecem uma grande orientação, o que dá aos funcionários uma sensação de segurança. Freqüentemente, os membros da equipe têm um bom desempenho para receber as recompensas prometidas.

Desvantagens:

Empresas e organizações burocráticas muito grandes escolhem esse método para manter o status quo. Infelizmente, o estilo transacional não incentiva a criatividade.

Liderança de Coaching

Coaching Leadership

Os líderes de coaching têm o desejo de fornecer orientação de carreira e ajudar aqueles que se reportam a eles a alcançar seus objetivos pessoais e profissionais. Para isso, eles fornecem feedback constante sobre o desempenho, delegam e desafiam seus subordinados diretos. Freqüentemente, os líderes resistem em usar o estilo de coaching, pois leva mais tempo do que outros estilos de liderança. Portanto, é o estilo de liderança menos utilizado no local de trabalho, o que é lamentável, pois oferece muitas vantagens.

Vantagens:

Como mencionado anteriormente, a liderança em coaching leva tempo. No entanto, o investimento feito em funcionários oferece as seguintes vantagens:

  • Melhora os resultados gerais
  • Cria um ambiente de trabalho positivo
  • Os funcionários conhecem as expectativas e são capazes de atendê-las

Desvantagens:

O estilo de liderança de coaching leva mais tempo do que outros estilos, e algumas pessoas não têm personalidade para treinar com eficácia.

Liderança visionária

O líder visionário inspira outros a contribuírem para sua visão. Um forte líder visionário move seus seguidores em direção a uma visão compartilhada do futuro com a crença de que a visão pode se tornar realidade. O comprometimento do líder e de seus seguidores fornece direção e sucesso.

Vantagens:

A liderança visionária geralmente combina com outro estilo de liderança. Muitos grandes líderes ao longo da história usaram o estilo visionário, ou seja, Alexandre o Grande e Martin Luther King.

Desvantagens:

Os líderes visionários devem entender o que está acontecendo tanto social quanto economicamente, não apenas em sua indústria, mas também nacional e globalmente. Eles também devem ser capazes de comunicar sua visão de forma eficaz.

Pacesetting Leadership

Pacesetting Leadership

Os estilos de liderança que definem o ritmo funcionam melhor para objetivos de curto prazo, pois envolve levar os participantes a iniciar objetivos e alcançar resultados. O líder pioneiro estabelece padrões elevados não apenas para si mesmo, mas também para aqueles que estão liderando. Eles desejam motivar seus seguidores pelo exemplo. Este estilo de liderança é mais eficaz quando são necessários resultados rápidos.

Vantagens:

Líderes que definem o ritmo fazem seus seguidores progredirem rapidamente. Os seguidores costumam ter muita energia, alcançando excelente desempenho na realização de metas. O estilo determinante do ritmo funciona melhor com funcionários altamente qualificados e capazes de concluir tarefas em tempo hábil.

Desvantagens:

Os líderes do Pacesetting não têm tempo para dar feedback aos funcionários. Além disso, não há tempo para ensinar ou orientar alguém se precisar de ajuda.

Liderança Servidora

Existem várias características de identificação do líder-servo.

  • O líder-servo serve aos outros ajudando-os a melhorar e alcançar suas carreiras profissionais.
  • O líder servo é altruísta, uma característica do almirante.
  • O líder-servo se sente responsável pelos outros.
  • A liderança servil é caracterizada por ouvir com empatia e um compromisso com o crescimento de seus seguidores.

Devido às características listadas acima, a liderança servil é freqüentemente vista naqueles que trabalham para causas sociais ou procuram ajudar aqueles que estão em desvantagem.

Vantagens:

A liderança servil raramente é vista no ambiente corporativo, o que é uma pena, pois tem muitas vantagens.

  • A natureza colaborativa da liderança servidora cria comunidade.
  • Os líderes servidores criam ambientes baseados na confiança e no trabalho em equipe, criando sentimentos de realização.
  • A gestão é personalizada, levando à criação de coesão em diversos grupos.
  • O desenvolvimento da carreira é enfatizado, juntamente com o equilíbrio entre trabalho e casa.
  • Os líderes servidores ganham respeito, levando os funcionários a altos níveis de produtividade.

Desvantagens:

Os funcionários geralmente não têm a oportunidade de pensar criativo. Além disso, os funcionários devem ter os mesmos objetivos que o líder-servo para que esse estilo de liderança seja eficaz.

Escolhendo Seu Estilo de Liderança

Choosing Your Leadership Style

Pode-se questionar o que é melhor, determinar seu estilo natural de liderança e usá-lo em um cargo escolhido, ou desenvolver o estilo de liderança escolhido pela empresa ou pertinente à situação. A resposta é que depende - de você, de seus objetivos de carreira, da empresa para a qual trabalha e da situação atual. De modo geral, grandes líderes usam um dos estilos mais eficazes, como a liderança participativa (democrática) ou os estilos de liderança transformacional. No entanto, para ser eficaz, um estilo de liderança deve atender às condições, necessidades e objetivos da organização. Considere o seguinte:

  • A liderança delegada (laissez-faire) funciona bem com um grupo estabelecido de indivíduos com treinamento abrangente e o conhecimento e a capacidade de concluir as tarefas delegadas.
  • Os líderes autoritários (autocráticos) têm a capacidade de contratar trabalhadores inexperientes e dirigir seu trabalho com eficácia. Portanto, esse estilo de liderança funciona melhor em novas empresas ou ambientes de trabalho.
  • A liderança democrática é uma abordagem eficaz ao tentar manter e fortalecer os relacionamentos com outras pessoas, como em um ambiente de trabalho baseado em equipe.
  • A liderança transformacional funciona bem em um ambiente onde a mudança é necessária, como quando uma empresa toma uma nova direção ou apresenta um novo produto.
  • A liderança transacional funciona bem para funcionários motivados por recompensas e punições. Assim, a liderança transacional é freqüentemente vista em ambientes extremamente orientados para objetivos.
  • A liderança em coaching funciona bem em grupos pequenos e muito unidos com objetivos muito específicos.
  • Os líderes visionários são muito eficazes no início de uma organização ou na introdução de um novo sistema ou produto.
  • O estilo de definição de ritmo é muito eficaz para projetos de curto prazo.
  • O estilo de liderança servil funciona bem para organizações cristãs e no setor público.

Conclusão

O estilo de liderança refere-se aos comportamentos característicos usados ​​ao orientar, gerenciar, dirigir e / ou motivar um grupo de pessoas. As pessoas têm estilos de liderança diferentes. Além disso, as organizações costumam ter um estilo de liderança específico especificado para vários cargos. É importante saber qual estilo de liderança funciona melhor em vários ambientes de trabalho, para que você possa escolher o estilo mais eficaz para uma situação particular.

Todo estilo de trabalho tem suas vantagens e desvantagens. O segredo é escolher o estilo de liderança certo na hora certa. Isso ajuda a pessoa a se tornar um grande líder e ter o sucesso resultante que deseja em sua vida pessoal e profissional.