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Ex-agente do FBI revela 10 sinais de que você pode ser despedido - e o que fazer a respeito

Como um veterano de 20 anos no FBI e ex-chefe do Programa de Análise Comportamental de Contra-espionagem de elite do FBI, é seguro dizer que Robin Drake sabe como avaliar pessoas e situações e pode detectar sinais específicos que indicam quando um relacionamento - inclusive com seu chefe - está indo para o sul.


Como Dreeke passou mais de duas décadas avaliando, analisando e prevendo o comportamento de todos, desde alvos do FBI a informantes confidenciais, ele decidiu compartilhar seu sistema de análise de comportamento para ajudar a prever o comportamento de qualquer pessoa com base em suas palavras, seus objetivos, seus padrões de ação , e a situação em questão. Está tudo dentro dele livro novo DIMENSIONANDO AS PESSOAS: Manual do usuário de um agente veterano do FBI para previsão de comportamento , à venda hoje, 21 de janeiro.

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No livro, você aprenderá como saber se está prestes a ser demitido ou promovido, como criar relacionamentos mais fortes na metade do tempo e como saber se seu relacionamento é forte (ou não) e muito mais.

Neste Q&A com Dreeke, com base em um trecho de DIMENSIONANDO AS PESSOAS: Manual do usuário de um agente veterano do FBI para previsão de comportamento, ele conta Parade.com como saber se as coisas em seu trabalho estão indo para o sul.


Sinais que seu trabalho pode estar em jogo

Quais são os sinais de que você está prestes a ser demitido? Dreeke analisa:



1 Os supervisores o rejeitam para uma promoção e a dão a alguém com quem você trabalha. Esta é muitas vezes a negação mais forte, porque mostra claramente que você não é percebido como a pessoa que melhor realçará o vida do supervisor que concedeu a promoção.

O que fazer:

A primeira vez não pode significar nada, diz Dreeke. Muitas vezes envia uma mensagem clara: comece a ser mais útil para os outros - especialmente seus chefes - ou procure um novo emprego. Talvez, no entanto, eles estejam apenas procurando algo melhor para oferecer a você.

dois. Seus chefes apontam as maneiras pelas quais você é diferente deles. Seus supervisores estão dizendo: Você nunca fará parte de nossa tribo até começar a tornar nossas vidas melhores. Do contrário, você é dispensável.


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O que fazer:

É um aviso claro, ele aconselha. Pergunte, de forma sincera, como você pode tornar a vida de seus supervisores melhor. Se é algo com que você pode viver, experimente. Se não for, mantenha-se elegante e tente partir em seu próprio tempo e seu próprio estilo.

3 Seus chefes o deixam fora das reuniões que seus colegas frequentam. Esta também é uma das piores pistas. É óbvio que eles acham que você não é necessário, provavelmente porque você não está fazendo o seu melhor para ajudar outras pessoas a fazeremseusmelhor.

O que fazer:

Mas não presuma o óbvio, explica Dreeke. Quando eu era jovem, costumava criar um problema com isso, mas isso só piorava as coisas. Talvez você não pertença à reunião - então descubra onde vocêFazpertença e trabalhe seu caminho a partir daí com ações que incluem ajudar seus supervisores e colegas a ter sucesso. As pessoas geralmente não o deixam fora de uma reunião se acharem que você as ajudará a empurrar sua própria agenda.


Quatro. Pessoas com poder sobre você exageram a importância de seus erros triviais. Eles provavelmente estão tentando encontrar motivos para se livrar de você, provavelmente porque não acham que suas próprias carreiras estão se beneficiando de sua presença.

O que fazer:

Em muitas empresas, as carreiras das pessoas estão frequentemente ligadas ao desempenho de sua divisão, ou da empresa como um todo, de modo que o senso de seus próprios interesses pode se estender à própria empresa, ele oferece. Quando você está ajudando outras pessoas e ajudando sua empresa, as pessoas encontram maneiras de minimizar os erros. Portanto, obtenha os fatos - diretamente da pessoa que o critica - e deixe que os fatos, e não o seu medo, guiem sua resposta.

5 Seu supervisor imediato menciona outros departamentos onde você pode se destacar.

O que fazer:

Se você ouvir de um supervisor que mostra nãooutrosinais de que você está investido em seu sucesso, geralmente significa que você não está dando a eles o que eles querem, diz Dreeke. É melhor você começar - imediatamente. Eles parecem pensar que estariam melhor sem você.


Mas se for de alguém que mostra sinais de que está investido em você, pule nisso, ele continua. Conte a eles seus sonhos. De qualquer jeito, se mantenha positivo . As pessoas que procuram o pior geralmente o encontram, muitas vezes criando desastres do nada.

6 Os executivos se envolvem em não-verbais negativos enquanto você oferece suas ideias. Este dizer é extremamente importante, porque os não-verbais de alguém são muitas vezes mais reveladores do que o que eles dizem. Os não-verbais negativos mais fáceis de notar incluem tremores de pálpebras, compressão labial, sobrancelha franzida ou falha em olhar você nos olhos, apertar sua mão ou sorriso para você.

O que fazer:

Como regra, eu olho para as expressões faciais das pessoas mais do que qualquer outra forma de comportamento não verbal, porque os rostos são os mais reveladores, Dreeke compartilha. A maioria desses relatos não-verbais dizem: Não quero ouvir mais nenhuma palavra, porque não acho que isso vai me ajudar a conseguir o que preciso agora.

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7 Seu chefe pergunta sobre rumores de que você fez algo errado . Esta é uma indicação ruim, sem muito espaço de manobra.

O que fazer:

Independentemente da veracidade do boato, é má gestão ouvir boatos e depois bater na cabeça de alguém com eles. É muito passivo-agressivo, diz ele. Mas se vier de alguém que o considera muito valioso para essa pessoa, agradeça pelo aviso.

8 Os tomadores de decisão da sua organização enviam mensagens de texto ou e-mail enquanto estão conversando com você ou vão embora enquanto você ainda está falando. A menos que isso ocorra no meio de uma crise, ambos indicam que sua carreira não importa para eles.

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O que fazer:

Alguém se afastando enquanto você está falando é o pior. É flagrante - e se eles fazem isso na frente dos outros, é o beijo da morte, Dreeke compartilha. Eles claramente não acham que você é valioso para eles. Se isso acontecer repetidamente e incisivamente, aceite a informação, trate-a racionalmente e prepare-se para sair - ou faça você mesmoMuito demais valioso enquanto você ainda tem tempo.

9. Os líderes nunca dizem: ‘Eu realmente quero que você tenha sucesso aqui’, ou palavras nesse sentido. O que não é dito muitas vezes é tão importante quanto o que é. Quão mais claro pode ser? Eles realmente não se importam.

O que fazer:

Absorva e inicie o problema: 'Quero contribuir para o seu sucesso e o da empresa. Que sugestões você tem sobre como posso ser um recurso melhor? ' ele diz. Se você validar suas críticas, se sentirá vulnerável, certo? Não se preocupe com isso. Você já estava vulnerável.

10 As pessoas desafiam seus pensamentos e opiniões. A maioria das pessoas tem certeza de que isso é um mau sinal - porque geralmente é. Mas bons líderes e colegas valiosos geralmente desafiam as idéias das pessoas que eles mais valorizam, porque as levam a sério.

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O que fazer:

O pior cenário é que eles se sintam críticos em relação a você, ainda mais do que qualquer pensamento ou opinião individual que você oferece, explica Dreeke. Eles estão apenas procurando um pino onde possam pendurar seu chapéu de ódio. Portanto, avalie a crítica quanto à validade, importância e seu modo de apresentação. Alguns líderesComoum diálogo baseado em diferenças de opinião. Se eles entenderam um bom ponto, agradeça-lhes por sua contribuição - sinceramente, não de forma passiva-agressiva - e pule para cima. Trabalhar para as pessoas significa trabalhar em seu nome.

Extraído de DIMENSIONANDO AS PESSOAS: Manual do usuário de um agente veterano do FBI para previsão de comportamento por Robin Dreeke e Cameron Stauth publicado pela Portfolio, uma marca do The Penguin Publishing Group, uma divisão da Penguin Random House, LLC. Copyright © 2019 por Robin Dreeke

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